4月18日至19日，陜西糧農(nóng)集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；研究部署了企業(yè)改革工作；分析研討了2014年糧油購(gòu)銷市場(chǎng)形勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施。會(huì)議由韓偉總經(jīng)理主持。

會(huì)上，李浩東總會(huì)計(jì)師對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出，一季度，集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。一是糧油經(jīng)營(yíng)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，價(jià)格走勢(shì)偏弱，商品庫(kù)存壓力較大，各項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)增高；二是營(yíng)業(yè)收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，成本費(fèi)用增長(zhǎng)較快，“四項(xiàng)費(fèi)用”控制效果明顯，利潤(rùn)總額同比下降；三是資金需求保障有力，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；四是貸款利率放開(kāi)，融資成本上升，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)位于行業(yè)平均水平。二季度要重點(diǎn)做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、原糧銷售、夏糧收購(gòu)、對(duì)外合作、項(xiàng)目建設(shè)等工作，確保二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

劉志軍副總經(jīng)理對(duì)企業(yè)改革工作進(jìn)行了專題發(fā)言。會(huì)上他還通報(bào)了關(guān)于下屬企業(yè)的調(diào)研報(bào)告，規(guī)劃發(fā)展部潘智炎部長(zhǎng)通報(bào)了赴省外學(xué)習(xí)的考察報(bào)告。與會(huì)各企業(yè)代表分別就本企業(yè)資源整合和體制機(jī)制改革有關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)交流。集團(tuán)相關(guān)職能部門分別就資金集中管理、品牌整合、人力資源和編制管理作了專題發(fā)言。通過(guò)研討，就推進(jìn)集團(tuán)改革有關(guān)問(wèn)題達(dá)成了一致共識(shí)，進(jìn)一步明確了改革的目標(biāo)、方法和要求。

省儲(chǔ)備糧公司梁軍民總經(jīng)理關(guān)于2014年省內(nèi)糧油購(gòu)銷市場(chǎng)形勢(shì)研判的專題發(fā)言。各企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，就糧油購(gòu)銷形勢(shì)進(jìn)行了深入研判并提出了具體的應(yīng)對(duì)措施和工作安排。

糧農(nóng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王東鋒最后強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議既是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，也是改革推進(jìn)會(huì)和工作部署會(huì)。一季度，集團(tuán)上下按照年初既定目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)變化，從早從快、從緊從實(shí)推進(jìn)工作，在市場(chǎng)疲軟、價(jià)格下行等不利因素影響下，堅(jiān)定信心，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.82億元、利潤(rùn)150.57萬(wàn)元，“四項(xiàng)費(fèi)用”大幅下降，成績(jī)來(lái)之不易，基本實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)中有進(jìn)”的目標(biāo)，但與“提質(zhì)增效”的要求還有較大差距。各單位要?jiǎng)?wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹好會(huì)議精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。當(dāng)前要抓好以下幾方面工作：一是加大庫(kù)存銷售力度，努力降低運(yùn)營(yíng)壓力。二是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高市場(chǎng)占有率。三是切實(shí)抓好夏糧收購(gòu)工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，積極推進(jìn)對(duì)外合作。五是深入推進(jìn)資源整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。六是推進(jìn)體制機(jī)制改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式。七是加快推進(jìn)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保得到有效落實(shí)。八是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”要求，持之以恒糾正“四風(fēng)”。

??? 王書(shū)記特別指出，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，努力使“三嚴(yán)三實(shí)”成為自覺(jué)的價(jià)值追求和行為規(guī)范，把踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真對(duì)照檢查，自覺(jué)規(guī)范言行，當(dāng)好主角表率，做到在嚴(yán)明紀(jì)律上、推進(jìn)工作上、廉潔自律上、道德修養(yǎng)上“四個(gè)帶頭”。不管是八小時(shí)之內(nèi)還是八小時(shí)之外，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)于修身，帶動(dòng)企業(yè)風(fēng)清氣正。
??? 糧農(nóng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會(huì)成員；一級(jí)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和辦公室、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；部分二級(jí)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。