4月27日上午，陜西糧農(nóng)集團組織召開“優(yōu)質(zhì)糧食工程”項目推進(jìn)會。糧農(nóng)集團黨委書記、董事長劉利民出席并講話，集團副總經(jīng)理王生林主持會議。副總經(jīng)理潘智炎通報了集團“優(yōu)質(zhì)糧食工程”項目進(jìn)度情況，各企業(yè)就項目后續(xù)推進(jìn)措施作了匯報，集團有關(guān)部門作了具體督導(dǎo)發(fā)言，會議深入研究項目推進(jìn)措施，安排部署了項目后續(xù)推進(jìn)工作。

劉利民指出，各企業(yè)要加快推進(jìn)并確保完成2017-2019年度“優(yōu)質(zhì)糧食工程”項目計劃任務(wù)。一是提高站位，正確認(rèn)識項目建設(shè)重大意義。要準(zhǔn)確把握中省政策，充分珍惜政策機遇，精準(zhǔn)把控項目建設(shè)定位，正確理解項目實施意義，主動擔(dān)當(dāng)項目建設(shè)責(zé)任，確保項目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)，充分發(fā)揮糧農(nóng)集團在全省的示范帶動效應(yīng)；二是強化責(zé)任，專班推進(jìn)，專項考核。集團成立專門機構(gòu)，實行專班推進(jìn)、專崗落實、專項督導(dǎo)，重點協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的實際困難問題，同時實施項目專項考核獎懲，建立項目定期通報、督辦約談和考核獎懲等機制，嚴(yán)格項目建設(shè)責(zé)任制，確保項目建設(shè)責(zé)任落實。三是倒排工期，加快進(jìn)度，確保完成?？陀^應(yīng)對項目建設(shè)困難，分類施策，破解難題，把項目建設(shè)作為當(dāng)前重點工作，建立進(jìn)度臺賬，加強定期調(diào)度，全力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺、港務(wù)區(qū)集散中心、信息化建設(shè)等重大項目實施，千方百計加快項目進(jìn)度，確保順利完成項目建設(shè)任務(wù)；四是抓好驗收，超前謀劃儲備新項目。各企業(yè)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，規(guī)范項目管理，抓好項目自查整改及驗收評價工作，同時圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持市場化選項原則，提早謀劃論證，做好項目儲備，積極爭取國家“優(yōu)質(zhì)糧食工程”第二輪政策支持，用足用活用好優(yōu)惠政策，為糧農(nóng)改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，劉利民作了重點部署安排。一是提早部署夏糧收購工作。各企業(yè)要緊緊圍繞落實“保糧食能源安全”責(zé)任使命，統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控和糧食應(yīng)急保供工作，準(zhǔn)確把握集團決策部署，周密開展市場調(diào)研，早部署、早啟動，充足做好夏糧收購準(zhǔn)備工作。二是堅決打贏擴銷增量三年攻堅戰(zhàn)。西瑞集團和油脂集團要立足擴大糧油市場銷量，做強做優(yōu)做大品牌優(yōu)勢，積極謀劃主業(yè)布局，倒排制定生產(chǎn)計劃，拿出三年攻堅行動方案，建立專項考核機制，有效提升糧農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品占有率和品牌知名度。三是補短板、強弱項，對標(biāo)實施戰(zhàn)略落地。各企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)謀劃制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在補短板、強弱項上下苦工，著力管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，主動對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，尋找差距，找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)增長。

各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，以及項目管理和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及崗位人員，以及集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等近60人參加會議。