5月9日，西瑞集團組織召開1-4月經(jīng)濟運行分析會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟運行情況，全面分析各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營中存在的問題，安排部署下階段工作。

會議通報了西瑞集團1-4月經(jīng)濟運行情況。各經(jīng)營公司圍繞集團安排重點事情是否落實到位、督導(dǎo)提出的工作措施是否落實、本月即將提出的措施是否可行、能否落地等三個方面，交流匯報了當(dāng)前存在問題、解決措施和半年目標(biāo)預(yù)期。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行點評，并對下一步工作提出具體要求和指導(dǎo)性意見。

會議強調(diào)，西瑞集團各單位要堅持以“找問題、想辦法、拿措施、抓落實”為工作原則，統(tǒng)籌推進集團生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展。一是加強集團化管控力度。重點圍繞面粉板塊原糧集采，銷售價格統(tǒng)一等方面積極溝通，信息互享，統(tǒng)一管理，形成合力。二是注重各板塊協(xié)同發(fā)力。持續(xù)強化營銷活動、稻谷輪換、夏糧收購、渠道建設(shè)、產(chǎn)品銷售、對標(biāo)管理等方面業(yè)務(wù)協(xié)同，齊心協(xié)力推進各方面工作實現(xiàn)共同發(fā)展。三是想方設(shè)法提質(zhì)增效。大米、面粉板塊要積極開發(fā)空白市場，增加銷量，提升開機率。各企業(yè)要加快資金周轉(zhuǎn)，做好財務(wù)分析，減少兩金占比，降低財務(wù)費用。四是直面問題抓好落實。專人跟進訴訟案件，持續(xù)做好“每月關(guān)注一件事”，加強職能部門穿透式管理，積極促進內(nèi)部企業(yè)交流學(xué)習(xí)，把各項工作落到實處。五是有效監(jiān)督改進作風(fēng)。嚴(yán)格月度績效考核管理制度，正確對待經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，緊盯工作細(xì)節(jié)，強化工作責(zé)任心，促進各項工作取得實效。

西瑞集團領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部，各企業(yè)班子成員及財務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。新疆天山面粉集團、富平西瑞面粉公司、黑龍江西瑞米業(yè)公司、駐村工作隊線上視頻參會。