4月12日上午，陜糧農供應鏈集團在機關九樓會議室召開了2024年二季度重點工作推進會暨4月經(jīng)營分析會，宣貫陜西糧農供應鏈集團2024年改革深化提升行動任務，通報分析了一季度集團經(jīng)濟運行情況。

會上，各所屬企業(yè)匯報了商品庫存和資金占用情況、夏糧收購計劃和布局，分析了市場行情、經(jīng)營風險和化解措施。各部門匯報了月度工作完成情況，并結合所屬企業(yè)的匯報情況對相關工作進行了補充。集團分管領導對改革落實、目標任務、秋糧購銷和安全生產等方面提出相關要求。

會議指出，各企業(yè)圍繞企業(yè)管理，一是要堅定信心，扎實落實目標任務，確保上半年“雙過半”；二是要加快項目建設進度，確保項目按計劃投產達效；三是各部門、各企業(yè)要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，提供信息支撐，加快主產主銷區(qū)現(xiàn)貨購銷網(wǎng)點布局；四是要做好市場調研，合理利用期貨工具，有效控制經(jīng)營風險。

會議要求，各企業(yè)圍繞企業(yè)經(jīng)營，重點抓好以下四方面工作：一是抓學習，強落實，要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中勤動腦、多思考，規(guī)避經(jīng)營風險，落實各項工作任務；二是抓經(jīng)營，謀布局，要圍繞目標任務，做好購銷計劃，提前進行夏糧布局；三是抓市場，防風險，要積極研判市場，注重階段性分析，提高經(jīng)營水平，化解經(jīng)營風險；四是抓管理，保安全，要落實管理制度，提升治理水平，做到安全生產。